Можно, конечно, искать тайный смысл в дате.
Но хочется думать, что просто выбран выходной день по ходу чемпионата области, чтобы привлечь как можно больше людей.
В качестве решения, можно опубликовать что-то вроде открытого письма от вашего лица.
И зачитать его на собрании.

Единственное, мне не очень ясно по списку приглашенных.
Собрание закрытое?
А остальные разве не могут прийти и внести свои предложения?

Конечно это обсуждалось при личной беседе. Поэтому я и не называю организатора/ов.

Сколько людей, столько и мнений. Если для "галочки", то можно и с 19-30, за час управились и разбежались.
Думаю, здесь немного другой случай, и необходимость в проведении этого мероприятия созрела из реалий сегодняшнего дня, поэтому на это надо было бы выделить времени побольше.
А лучше было бы, конечно, в выходной (к примеру в вс) и часов с 12, чтобы никто никуда не торопился.

Возникает вопрос, а почему? Вот и надо бы спросить 8-го числа.
Вот появились разумные предложения, только почему авторы спрятались под НИКами?
Есть ли они среди приглашенных?
Вопросы серьезные, непраздные, обсуждать их надо и за один вечер решить их вряд ли удастся.
Думаю это только первая встреча и продолжение еще будет и не одно.
Радует то, что уже есть начало.

Б) На кого «равнять ряды» и почему сегодняшняя генеральная линия федерации совсем тупиковая

Еще раз повторю главный тезис введения - облфедерация должна работать со всеми группами, а не с одной.

В тоже время не шибко умна примитивная позиция- «всем сестрам по серьгам».
Очевидно необходимо расставить приоритеты.
Давайте посчитаем возможные варианты!

Ну, скажем 70% финансов и организационной поддержки (турниры, сборы и тд) студентам. Здорово для Альма-матер, но пардон, это ведь поддержка в течении 4-6 лет.
А до Высшей школы и после окончания – пусто? При таком подходе многие подающие надежды школьники из-за плохого финансирования уйдут из шахмат уже в средних классах,
а с другой стороны -ведущие игроки студенты захотят быть вечными студентами… Нет, за такую идею – незачет!

Другая линия. Давайте 80% усилий на женские шахматы! А что – красиво!
И болельщиков точно будет больше. Хотя при 80% финансирования, как бы не нашлись шахматисты-смельчаки по замене ориентации. 
Да, а с детьми дома будут сидеть отцы, пока мамы в шахклубе? Что-то и в этом варианте не сходится… 

Эврика! Нашелся стопудовый вариант – все детям!!
Считаем. Собрали все деньги федерации и несколько лет тратили на перспективную группу младшеклассников и их тренеров.
Даже при условиях безошибочного определения перспективных детей, хорошей работы сильных тренеров, бесперебойного достаточного финансирования-
на финише (после 6-8 лет) мы получаем, допустим, 2-3 мастеров и может даже гроссмейстера.
Но если эти ребята видят, что федерация не заинтересована в их дальнейшем росте, ничего не делает для высококвалифицированных игроков, а все только для школьников.
В итоге, либо эти ГМ и ММ найдут субъект РФ, где тратят деньги на ведущих или на финише школы просто уйдут из шахмат.
Современные примеры: Санан Сюгиров-многократный чемпион мира и Европы переехал с семьей из Элисты в Липецк (дали квартиру, тренера МГ и оплачивают все поездки),
Иван Букавшин из Ростова в Тольятти (где мг Якович и мг Геллер),  Дима Андрейкин из Рязани в Саратов (где в институте тратят больше двух миллионов на шахматистов) и
толпа игроков переехала в Москву (Непомнящий из Брянска и тд) и Питер.
Воронежские примеры – Мещерякова стала мг (затратили больше миллиона) и повесила «коньки на гвоздь».
Безусловно- семья, дети, но где ей играть и зачем? Женской команды нет, сборная – только на бумаге, финансирование женщин-мизерное.
И возникает закономерный вопрос, а зачем становиться МГ вообще, если дальше – пустота.

Что-то грустный вариант, если все на детей.

2. Календарь-как зеркало работы федерации.

А) Финансирование

Вся работа федерации должна строиться вокруг продуманного и разностороннего календаря соревнований,
в котором учитываются интересы абсолютно всех шахматистов региона.
Внутренний(областной) календарь опять же приоритетен, по сравнению с выездным.
Представим, что федерация занимается только выездами, то есть свой дом не построили и все время ходим по гостям. Явная нелепица.

Посчитать все с точность до процента невозможно, но разумные рамки можно попробовать определить.
С моей точки зрения календарь Воронежской федерации в 2006-07 годах был весьма сбалансированным
и одним из лучших в РФ и на основе его финансовая концепция такова:
a) Внутренний календарь соревнований - 40-50% годового бюджета.
б) На командирование - 20- 40%.
в) Материально техническая база – 10-20%
г) Пропаганда шахмат (свой сайт, СМИ) – 2-3%
д) Содержание аппарата федерации 5-10 %
В наше время за громадную ежедневную работу, заключающуюся в своевременном написании положений, их утверждении, расчету смет,
проведении президиумов(исполкомов), конференций, координации работы с клубом, школой, с районами области, со спортуправлениями, со спонсорами,
составление календаря и тд и тп надо платить,
иначе остается только журить, как же так, ты-исполнительный директор(ИД) забыл то или другое, или не сделал то-то и то-то.

По- моему, ИД, как главная движущая сила федерации, должен получать около средней зарплаты по Воронежу. А это, где-то тысяч 15-20, на сегодня.
Бухгалтер – где-то половину средней зарплаты.
Более сложный и спорный вариант оплаты – это проценты от сметы проведенных соревнований. Например, 8-10% для ИД и 4-5% для бухгалтера.
Что касается других позиций, то это зависит от текущего финансового положения федерации.
При таком финансировании будет и конкуренция за место ИД и можно будет спрашивать за работу.

По моим прикидкам при бюджете федерации порядка 3 миллионов в год, при грамотном управлении
и при совместной работе с областным шахматным клубом, СДЮСШОР-13 и спортуправлениями 
Воронежские шахматы могут быть на главной роли в ЦФО и одной из ведущих в России

б) конкретика по календарю 2015, который, я надеюсь, станет переходным от календаря детских шахмат2011-2014гг к нормальному общему календарю 2016

1. Подготовить и провести отчетно-выборную конференцию как можно раньше (например, февраль),
где утвердить концепцию развития (на основе, разработанной Кошеваровым в 2010)
и обязательно принять положение о членстве в федерации.

2. Поднять престиж всех чемпионатов области (школьники, молодежь, женщины, ветераны, инвалиды, среди городов и районов области, Белая Ладья)
за счет увеличения призового фонда и значительного улучшения организации соревнований.
Центральным событием года должен стать мужской чемпионат с участием всех ведущих.
По примеру 2003-2007гг система такая 3-4 отборочных швейцарки с розыгрышем 6 выходящих мест + 4 приглашенных :                                                                                                                                                                                                                       чемпионат города (февраль-март, 40-50 участников),                                                                                                                                                                                   
чемпионат клуба (октябрь, 30-50 участников),                                                                                                                                                                                                   
первенство области среди сельских шахматистов (сентябрь –ноябрь, 30-40 участников),                                                                                                   
молодежное первенство области (ноябрь, 20-30 участников)                                                     
- суперфинал- круговик (декабрь, 10 сильнейших).
общий призового фонд 250 тысяч (150 – финал + 100 на отборы)                                                 
Технические требования – все партии транслируются on-line, дресс-код, контроль времени 90 минут на 40 ходов + 30 минут до конца с добавлением 30 секунд за ход,
запрещение соглашения на ничью до 41 хода, дополнительное однодневное соревнование в случае дележа 1-го места.                                                                                       
По итогам суперфинала формируется сборная области и команда для участия в чемпионате России.

3. Абсолютно новое соревнование, сочетающее массовость с мастерством, классику с быстрыми и блицем.
Кубок Воронежской области
Система проведения – нокаут, 128 человек, 7 туров: 1/64; 1/32; 1/16; 1/8; 1/4;1/2, финал.
Сначала играется партия с классическим контролем 90 минут + 30 секунд за ход. В случае ничьи – меняется цвет фигур, рапид 15 минут + 5 секунд. В случае ничьи – 2 партии блиц 3 минуты + 2 секунды. В случае ничьи – Армагедон (5 мин белым, 4 мин черным + 2 сек начиная с 60 хода).
Гроссмейстеры стартуют с 1/8, мастера и (2350+) с 1/16.
Первый этап 1/64 проводится территориально. Например, Воронеж- 64 участника, Борисоглебск 16 участников, Россошь- 8 участников, Лиски -8 участников, Анна – 8 участников.
Призовой фонд (в тыс.руб). Победитель – 16, проигравший финал -12, проигравшие полуфинал по 8, проигравшие в 1/4 по 4, проигравшие в 1/8 по 2, проигравшие в 1/16 по 1, проигравшие в 1/32 по 0,5. Итого 108. 

4.  «Молодость против мастерства» или чемпионат Воронежа среди районов.  6 команд.
Круговая система. Состав: капитан – мг или мм или мф и 6 школьников(например до 14лет). Сеансы с часами.

5. Первенство области среди школьных команд. Система проведения -наподобие Белой Ладьи, но состав более юный и массовый:
6 человек в команде - 4 мальчика(по представителю с 1-го по 4 класс) и 2 девочки(1-2 класса и 3-4 класса). Быстрые шахматы.

6. Семейные шахматы – первенство области в 2 группах – для 2 родственников и для 3-х. Швейцарская система, рапид.

Отредактировано a1h8 (2014-12-08 01:32:56)

С гроссмейстерами, как известно, не спорят. Но все же.
Информации очень много. Так что по пунктам.
1. Про то, что Федерация должна быть для всех категорий.
Оно формально так и есть: проводятся первенства области среди молодежи, ветеранов, женщин и т.д.
2. Про членские взносы.
Ну хорошо, я внесу, вы внесете по 1,2 т.р. А кто еще, Гриценко, Мануковский (извиняюсь, что пришлось перейти на личности), дедушки, которые по вечерам приходят играть?
Ну найдется допустим 30 человек. И что эти 30-40 т.р. существенно поменяют?
3. Про то, что исполнительный директор должен получать деньги в принципе поддерживаю. Любая работа должна оплачиваться.
Другое дело: 12 месяцев*20 т.р.=240 т.р. Какую долю бюджета федерации зарплата будет составлять?
4. Про то, что система 2003-2008 гг. была оптимальной...
Есть такое понятие для оценки - эффективность или результативность.
На мой взгляд та система их не дала. Новых людей вроде не появилось, результаты тоже не поползли вверх.
Я сам как участник тех событий не могу вспомнить ничего выдающегося.
Хотя вроде бы все было выстроено логично.
5. Про то, что с бюджетом в 3 млн. руб. все можно культурно организовать я даже не сомневаюсь.
Есть существенный вопрос: где их взять?
6. Про огромный призовой фонд первенства области.
Вот в этом году призовой фонд мужского первенства  - 55 т.р. Хорошо это или плохо?
Играют 22 человека, состав не самый сильный, мягко говоря. Никто не побросал свои дела (ну, может, только я, но не из-за призового фонда, а из-за долга перед шахматами) и не помчал становиться чемпионом области.
Вот если бы теоретически взять 20 т.р. и направить по 10 на чемпионат города и клуба, то, глядишь, и там состав был бы не 10 человек.
Чемпионат области сам по себе престижен, так нужно ли в него дополнительно заманивать (ну или по крайней мере такими суммами 150 т.р.)?
7. Есть такое понятие - оптимальное расходование средств. Оно, по-моему, у нас никогда не учитывалось.
В условиях когда среди шахматистов Воронежа, к сожалению, каждый сам за себя, это наносит ущерб.
Например, приходят 2 шахматиста и просят на поездку допустим 40 т.р.
Нужно им выделять или нет?
Здесь, конечно, много факторов, но на мой взгляд, в условиях ограниченных средств - нет.
На эти деньги можно организовать в Воронеже 2 швейцарки, в которых при условии низких взносов и оговоренного призового фонда могли бы сыграть человек 60.
8. Ну и самый важный, на мой взгляд, вопрос.
Организовать нормальный календарь и распределение ресурсов, безусловно, можно.
Но планировать бюджет нужно заранее. Если деньги поступают в случайные периоды времени, то и расходуются они неконтролируемо.
Тут возникает вопрос открытости бюджета, по крайней мере расходов (понятно, что тут на всеобщее обозрение лучше не выставлять, но все же).
9. По поводу программы развития, готов оказать помощь в разработке (ибо по роду своей деятельности в таких проектах приходилось принимать участие).
Можно по типу федеральных целевых программ, программ развития отраслей, регионов или модных ныне дорожных карт (планов мероприятий).
Возьму недорого (0 р. 0 коп.).
Другой вопрос: разрабатывать можно всего много, но будет ли финансовое обеспечение? Иначе все впустую.

P.S. То, что первые пункты начинаются с "про" - это не из-за моей фамилии, это ПРОсто так случайно получилось.

Конечно, команда воронежцев, а иначе зачем федерации финансировать?

Кубок мира по шахматам- это нокауты. Кубок РФ по футболу- тоже олимпийка. Кубок области в предложенном мною формате проходил и в Абу Даби и весьма успешно.

Хотелось бы , чтобы это было начало.
Конечно за один вечер решить все наболевшие вопросы нереально, главное чтобы было движение вперед и встречи подобного рода надо проводить обязательно, причем регулярно, а не один раз в год от конференции до конференции или от случая к случаю. Думаю раз в квартал и лучше в выходной (сб или вс) часов с 12. Но это мое личное мнение, с которым можно и не соглашаться. Мне понравились все абсолютно выступления, как-то без "шума и гама", больше всего, конечно А.Раецкого. Сразу почувствовалось знание "предмета" с его стороны.
Продолжение обязательно должно быть!

Появились кубок области по блицу и по быстрым.
Другие изменения.
А ведь кто-то сомневался в том, будет ли вообще толк от встречи с руководством федерации.
Единственное, у меня вопрос про первенство города по быстрым и блицу.
Они стоят на осень.
Нельзя ли их поставить перед первенством ЦФО по быстрым и блицу 27-30 марта?